社团要取得良好发展，会员的监督是强有力的保障
   从目前的情况来看，社团的监督主要是靠团委和社联。一是通过每学期对社团的活动考察，一学期社团活动达不到一定量,社团会受到处分甚至降级，二是社联对社团的财务进行监管。
   但这些都是从上自下的监管，是有很多不足的。有些社团的负责人只知道和社联和团委关系搞好了,应付了上面的检查，对会员是否满意,是否参加过活动根本不在意。造成有些会员对所有社团产生偏见和误解,影响极不好.因此，社团要健康发展，会员的监督是很有必要的。
   怎么来构建这样一个监督机制呢？我可以提出我的一点不成熟的意见。我觉的核心问题是会员对社团的满意度要作为考核社团的主要标准之一，而且会员的这种意见要能真实地表达出来。（会员对自己的社团既出钱又出力，这点要求应该不过分吧！）可以考虑由团委主持以会员投票的方式来收集意见，可每学期进行一次，然后通报各社团，对于满意度太低的社团提出警告，第二次仍没改进的，按相关规定处理。
   以上只是我的一点浅陋之见，肯定有很多不足之处，希望大家指出。而且，我也不知是否已有这样的监督机制，但据我了解目前还没。作为一个政法大学，强调民主、自由，公平、正义的我们要是还没有这样的制度，我总觉得不大对劲。不管怎样，先看看大家有什么不同意见。

[ 本帖最后由 hemengjun23 于 2006-12-12 23:06 编辑 ]

我很赞成,好主意.

不错的建议，值得社联思考

会员才是主人.....

同意！这样也可以促进社团与会员们的接触！达到社团与会员的有效沟通！也节省了社团不少的精力！不过具体的方式还要斟酌！

老兄,能不能在具体方式上提供些建议

这个比较难，就如同我们搞活动有时没人来一样！得调动会员们管理社团的积极性，可是这在宣传上就有很大难度！尤其是社团消息的发布上，我们协会采用的是楼长制，理论上通知的广泛程度要大大优于其他方式，可以效果也不很明显！这里还有一个负责通知的干事的主动性和责任感的问题，人家也是会员，没理由给你白跑腿和浪费短信钱，做得不好也不能有任何的惩罚手段，如果辞退了，那就有可能连干这个活的人都找不到，这样就导致管理力度的低下！我们也很郁闷啊！
感觉想调动干事的积极性可以制定激励制度，可是想调动会员的积极性就难了啊！

我想,只要充分发扬民主,让会员参与决策,就能培养会员的主人翁责任感,调动会员的积极性.必须要让会员觉得参加活动有所值,让干事明白策划举办活动是在展示他们的才能,锻炼他们的能力.最重要的是怎样做到上面这些.

说个很实际的问题，据我了解，现在我校大部分社团负责人都是光杆司令，他们为了搞好社团的活动花费了自己太多的心血，甚至金钱，另一方面，大部分社团的经费都比较紧张，所以要制定一项制度并不是难事，难的是由谁来执行这些制度，用什么来执行这些制度？脱离这些最实际，最基本的问题去探讨如何实现我们的美好愿望，的确有点可望而不可即！

理解万岁！其实这也和社团的体制有关系！这是个自由的团体，没有强制力的保障！不能设立奖惩机制！一切靠自觉！所以当社团事务与会员个人事务相冲突时，会员大多会选择个人事务！这样就只有会长加上几个比较有责任心的部长单干了！