西政团队建设构想

一．团队建设目标：建设一个学习型，成长型，真诚交流，双赢共好的团队。
         
二．团队定性：一个半松散的素质拓展社会实践平台

（一）半松散。ACM的团队活动都是按自愿原则参加。与学习等相冲突不是ACM的成立初衷。另一方面，希望各位成员合理安排时间，团队发展需要一定的质量和数量保证，所以各位的出勤率会对各位以后在团队的发展有一定影响；

（二）素质拓展。ACM团队致力于打造一个不同于学生会等传统的学生组织。各位在团队里可以充分发挥你们的潜能，提出自己的想法，做自己想做的活动。所以各位的激情很重要。在不同的活动中，哪怕是一次简单的聚会，一次市场调查，如果用心也会体会出不一样的东西，所以希望各位都做有心人。

（三）社会实践。分为四类：每月的市调、假期的门店实习、暑期的上海训练营、各类校园推广活动。在这里，我特别想强调的是每月的市调。硕市生，为华硕把握市场动向和市场秩序的在校大学生。从这里可以看出ACM的定位。我们倡导合作双赢共好，华硕为各位提供各种锻炼提升的机会，各位也应履行好自己的职责，积极认真的完成每个月的市调，并且市调也有米米哦~

三. 主要活动: 重庆团队活动+西政自主特色活动

（一）重庆团队活动表

时间	活动项目	活动地点	备注
11月24 日	重庆团队新人聚会	泰兴多功能厅	熟悉重庆团队	团队培训
12月25日左右	产品主题活动	其他几大高校	提交活动策划参加评选
寒假	笔记本门店实习	九鼎，八达	表现积极素质优良者参加	有工资
08年3月	五周年策划	其他几大高校	提交活动策划参加评选
08年4月（待定）	读书会	争取在西政	提高团队成员素质	增强凝聚力
08年8月	暑假配件门店实习	八达	表现积极素质优良者参加	有工资
	暑假上海夏令营	上海	骨干及表现突出成员	素质拓展
08年9月	新西政团队招新	西政	交接工作，交给新一届骨干	推总核

（二）西政团队活动（暂定）：
1．迎新聚餐。关键词：大盘鸡、KTV、熟悉
2．培训活动。关键词：老ACM交流经验、硬件扫盲、团队内部读书会
3．市场调查。关键词：每月周末、真实、认真、有米
4．其他活动。关键词：FB、杀人、相亲、自由想象……

四．团队事务分类：以合作为原则，兼主导独立完成

（一）品牌类事务：
1．团队内部建设。各种活动或培训需要的人员、场地、物品联系协调；
2．团队形象建设。主要是在西政人和全国论坛上需要保证一定质量和数量的公关稿达到宣传和提升自我形象、壮大西政团队的效果；
3．其他团队联系。与其他学校ACM交流经验，相互配合，共好。



（二）业务类事务：
1．
合理安排市调，保证其质量和数量；
2．
按时接收发放华硕E世界，保证其畅通流通，成员知识共享 ；            
3．
各类活动考勤，把各位的积极性和责任感量化。

（三）综合类事务
１．各类活动的组织
2． 邮件转发
3． 其它

激励机制的建立
方法上借鉴商场积分制和司机扣分制

作用是激励兼为下届选材提供切实依据

效果上是通过个人更好的愿景来实现团队更好的愿景

      积分规则
      加分事由
•
积极参加团队活动

•
提供建设性意见
•
积极提交策划
•
在论坛发高质量帖子
•
有其他突出贡献


•
扣分事由
•
无正当理由缺席活动
•
无时间、纪律观念
•
不关注团队事务
•
市调弄虚作假
•
其他损害团队的行为


（三）几点说明：1。以上事务是按本身性质分类，不表示就是品核或者业核一个人的事；

2．可以也应该让广大新成员参与到团队事务中来，尽快融入团队，熟悉团队运作，锻炼各项能力，提升自我。


      《西政团队积分暂行条例》
•
第一条.每位成员起平分均为70分

•
第二条.出现上述事由,按其程度分别给予1-3分不等的加或减分

•
第三条.三次及其以上无正当理由不参加活动者视为自动退出ACM团队

          ACM IN SWUPL

    西政团队 出类拔萃


我是华硕硕市生
我追求崇本务实
我追求完美第一
        THANKYOU



[ 本帖最后由 1987510 于 2007-11-6 18:26 编辑 ]